当前的经济大环境已经开始偏向定制化消费，在水性冲压油行业消费者对产品的个性化需要越来越明显。面对消费群的变化，消费需求的变化，这也是为水性冲压油厂家带来了全新的发展机会，与此同时诸多的挑战也随之而来。

现在的很多企业出于扩大销售，分散风险，增加利润等原因，往往需要给目标市场提供系列产品组合而不是单一的产品或服务，这就涉及到产品组合决策问题。不论水性冲压油厂家处于何种生命周期阶段，产品组合决策都是组织的核心决策之一。

水性冲压油厂家经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候，水性冲压油厂家应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。

一般要考虑的因素有：如果产品满足同样的需求，这些产品互为补充，可一起使用。并且可利用相同的销售渠道，但这些产品按不同的价格水平的同一组价格销售的。原因就是：有些产品是为了建渠道，有些产品是为了冲销量，有些产品是为了树旗帜，有些产品是为了冲竞品，有些产品是为了赚利润。

由于市场需求和竞争形势的变化，水性冲压油产品组合中的每个项目，必然会在变化的市场环境下发生分化。因此，水性冲压油厂家需要经常对产品组合中的各个项目进行分析，根据市场环境和资源的变动，适时地增加应开发的产品和淘汰应退出的产品，从而形成使企业能取得较大利润的绝佳产品组合，实现产品组合的动态平衡。

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